“人無千日好，花無百日紅”，一個人不可能一直都處于逆境中，就算是在權威，有影響力的公司也不可能一直都處于鼎盛的時期，危機總會不期而遇。俗話說，創業難，守業更難，那么在對于創業企業而言，如果遇到問題應該怎么樣處理，相信這是目前很多的創業者都想要了解的要點，今天，天津網站建設-文率科技就為大家分享一些關于互聯網大佬遇到公司危機事的處理案例，希望作為創業者的你能夠從中吸取一定的經驗。
一、小米雷軍—守正出奇
雖說小米手機一直在不斷的更新，銷量也一直都不錯，但回顧2016年，雷軍卻用“迷茫”二字總結。據IDC數據顯示，2016年小米手機出貨量為4150萬部，同比下跌達36%，全年出貨量市場份額從2015年的15.1%下跌至8.9%。同期，華為、OPPO和vivo卻高速增長，紛紛躋身全球市場前五，所以雷軍高興不起來是情有可原。
面對困境，雷軍意識到到小米還很“虛”，既然已經找到病根，那么雷軍就決定改變戰略，開始缺啥補啥，并為小米開了一則“守正出奇”的藥方。具體如下：
1、營銷風格：改變之前的營銷手段，利用明星代言、冠名綜藝、樓宇廣告多方位出擊，雷軍也親自參與直播和綜藝，意欲重新俘獲年輕用戶。
2、線下渠道：雷軍提出在新零售的業態下，未來三年要開1000家小米之家，做科技界的“無印良品”。
3、供應鏈：2016年夏雷軍親自接管，同時，搭建了一支協同團隊應對手機產供銷一體化的挑戰。
4、核心技術：小米MIX全面屏、松果芯片、變焦雙攝……小米通過創新獲取市場話語權。
經過調整，2017年Q2小米手機出貨2316萬臺，環比增長70%，這個數據刷新了7年來小米季度手機出貨量的紀錄。小米因此重返世界前五，再次駛入快車道。小米能夠逆轉頹勢，雷軍表示是分清了自身的優勢和劣勢，重點抓住劣勢，放棄了KPI和銷量，全力夯實基礎。
雷軍認為，如果創始人不知道企業問題在哪里，很容易胡亂的做決策。同通常情況下，企業都是被自己打敗的，遇到困難一定要積極解決，遇到壓力時一定要堅持守正出奇，這樣企業才能越走越遠。
二、京東劉強東—鐵腕歸來
京東自創始以來最困難的時候是在2016年8月前后，這時京東的股價跌至19.51美元，是上市以來最低點。而之所以出現這樣的問題，劉強東覺得主要在于—京東的“大公司病”，面對這樣的京東，劉強東實在坐不住了。因此，在2016劉強東重回一線，對內進行了一系列的調整。
1、人事：進行大換血。劉強東開始重用自己信任并符合京東價值觀的人，給予足夠的空間，讓高管們敢于決策。
2、業務：劉強東親自負責一線業務，商城的10位主要高管、集團總共18位高管直接向劉強東匯報。在重大事件的決策上，劉擁有京東80.2%的投票權。
3、物流：2016年11月23日，京東集團正式宣布京東物流將以品牌化運營的方式全面對社會開放，希望京東物流成為中國商業社會的基礎設施提供商，“形成拳頭打出去”。2017年4月京東物流獨立。
在劉強東看來，“創造價值才能得到回報”是所有商業模式的基礎。京東所有戰略都是做好10年、20年的準備，我們希望在未來12年中成為全球最大的零售平臺。京東雖然從12年前就落后別人，但我們終究會贏。”
總結：
在互聯網創業的過程中，不可能一直都是一帆風順，總會遇到各種各樣的問題，但是不管遇到什么樣的問題，最關鍵的就是盡快的解決，而非逃避，關于這點，天津網站建設-文率科技http://www.3h4iva.cn/的小編希望大家能夠銘記于心。
