眾所周知，創(chuàng)業(yè)這條路上布滿了很多的荊棘，企業(yè)的成功僅僅靠一個人力量是很難實現(xiàn)，必須要依靠團隊的努力，所以身為一個創(chuàng)業(yè)者，不但要有專注技術能力，更重要的是對團隊的管理能力，那么在創(chuàng)業(yè)的過程中如何管理自己的團隊，如何激勵自己的團隊，朝著自己的目標走去，成為每個創(chuàng)業(yè)者值得深思的問題。
1、贊美：基本上所有的人都喜歡聽贊美的話，贊美的力量是不容忽視的，有時甚至比金錢更重要。作為領導要學發(fā)自肺腑的去贊美你的下屬，盡可能地用建議的口吻交代工作，把“拜托了”、“辛苦了”、“謝謝你”之類的話掛在嘴邊，。注意：（1）假裝出來的贊美或不切實際的贊美都會適得其反；（2）拿他的短處贊美，就成了諷刺了；（3）事后一個星期左右才想起表揚幾句，與無效一樣。
2、溝通：溝通時間里信任較好的利器，作為創(chuàng)業(yè)者經常與員工進行暢所欲言，推心置腹，且是雙向的高效溝通。不過，天津網(wǎng)站建設-文率科技的小編體提醒大家，雖說在互聯(lián)網(wǎng)今天我們可以利用各種聊天工具進行溝通，但是這種間接溝通經過多人的傳遞可能會造成意思的偏差或者一定程度的失真，因此，建議大家較好當面溝通，這樣不僅保留了人情味，還能直接迅速地發(fā)現(xiàn)和解決問題。
3、癡”誘：該方式對于激勵員工士氣有很大的幫助，它是一種有戰(zhàn)略眼光的辦法，因為要想用人，就必須要做到先讓人服你。“癡”所指的就是假裝糊涂，但是卻讓對方看出你是在故意假裝糊涂，如：你的員工無心犯了一個小錯誤，你裝作糊涂，不與之計較，放他一馬的話，那么他一定會非常的感激你，日后，他定會盡心盡力的為你做事。
4、獎勵：善于認可與獎勵是作為一個好創(chuàng)業(yè)者所必備的素質，結合每個員工的表現(xiàn)，做出相應的表示，會使員工更加賣力的工作，如：當團隊中的某一個成員獲得進步和成長時，及時給予鼓勵，讓他能夠感受到成功的喜悅，分享成功的喜悅，從而增強成功的信心，使他堅信自己一定會成功，而所謂的獎勵可以是經濟獎勵、物品福利、休假、升職等。
5、欣賞：雖然說是金子，總會發(fā)光的，但金子在暴露出光芒之前，還需要有人不斷去發(fā)現(xiàn)和擦拭，要在還處于提煉時就報以欣賞的目光，否則金子很有可能會遭到被埋沒的命運，所以身為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者要懂得去欣賞團隊成員的知識和才能，欣賞團隊成員的工作成果，且尊重團隊工作人員的勞動成果。
6、傾聽：愿意傾聽團隊成員的建議或意見，接受員工意見的素養(yǎng)，有事不要總是自己做決定，就算你是國公司的創(chuàng)始者也要做到有事找團隊成員商量，做錯事敢于向團隊成員道歉。因為一個不會傾聽、不愿傾聽的創(chuàng)業(yè)者，慢慢地聽不到別人的正確意見，而這樣不僅會造成上下級之間的信息無法直達，影響決策，還會直接影響到公司的發(fā)展。
7、幫助：多了解自己的團隊中的每一個成員，所關注他們的心情，當他們生活或工作中遇到困難或難題時，積極的去幫助團隊成員克服困難，必要時給團隊成員一定的經濟援助。尤其是面對對自己缺乏足夠認識、不能正視自己缺點的員工，就是需要耐心地花時間讓他自己找出自己的問題，解開了心結才能真正融入團隊。
8、踐行諾言：作為公司的領導人物就必須要擁有承擔責任，做到言出必行，否則不要輕易的許下承諾，因為一旦你的語言和行動出現(xiàn)了不一致的情況，那么你在員工的心中的信任度就會一落千丈，很難在取得員工的信任，所以一定要切記，在自己的能夠承受的范圍直接許愿，并且保證所需的諾言一定會實現(xiàn)，做到言行一致。
由于每一個都是獨立的個體，都有自己的思維，想要他們的不同的個體融入到同一個集體之中，天津網(wǎng)站建設-文率科技（www.3h4iva.cn）知道想要實現(xiàn)這個想法有一定的難度，而創(chuàng)業(yè)者僅僅掌握管理員工，激勵員工斗志的方式還遠遠不夠，同時還需要知道在什么樣的情況下使用什么樣的方式，要知道“兵無常勢，水無常形”，只有在正確的時間使用正確的方式才能達到預期的效果，否則很容易會弄巧成拙。
