如今中國互聯網的正處于頂峰時刻，正迎來黃金的創業時機，互聯網在對各行各業去中介化、扁平化、平等化的沖擊中，創業項目遍地開花。對許多創業者而言，創建一家新公司往往始于他們某一刻靈光乍現，但因為每個創業者都非常渴望成功，人人都全力以赴，所以競爭注定會是十分的激烈，如何在激烈的競爭中不被淘汰？中國互聯網杰出人物李開復為我們淺談互聯網創業忌諱。
創業最怕聰明的人不專注
7月13日，李開復作客蜻蜓FM的音頻直播間，毫不避諱直接提到了這點，內地創業的年輕人都很勤奮，但是現在最大的阻力有一塊，是創業者很聰明，但聰明人最大的問題就是把問題想得太大，點子太多了，最后小小的團隊無法執行。
“你又不是大公司，什么都想做，很容易什么都做不成”如果你想要創業成功，就必須將所有的精力集中在一件事上，挑一個領域，并在6個月內打造出一個原型，來滿足真正的用戶需求。而且不可能是所有的人類，只能是非常狹窄的受眾；也不可能解決所有的問題，只能解決一個。這個如果做到了，才可以慢慢滾動成更大的項目，這是⑴問題。
第二個問題是我們的創始人之間不可總出現意見統一情況，有時也會出現不和的狀態，我們從微軟到蘋果到創新工場一路都有聽到很多故事。創業會把人缺點優點放大，比如，一開始創業沒有把條款講清楚，最后利益形成了差異。”“所以，理性需要在一開始就講清楚，分工決策流程大家想清楚商量好，這樣才能解決好創業之中遇到的阻力。”
創業開始期望值太高
他說，Facebook(96.98, 1.54, 1.61%)一開始的創辦并不是立即要成為社群網站⑴名，而是解決哈佛大一新生互相認識、聊天的在線平臺，后來發展為長春藤學校使用，再慢慢變成今天的社群網站。一開始Facebook創辦人兼CEO扎克伯格(Mark Zuckerberg)想得很簡單，單純只是學生交流，后來不斷滾動、技術升級，才成為現在全球風靡的樣子。
李開復建議，創業團隊要尊重用戶，把用戶放在⑴位，在今天，越來越多偉大的創新是從用戶需求和痛處導出的，以解決用戶需求為出發點。不要為了創新而創新，更好的方法是從解訣用戶需求出發，嘗試解決每天用戶遇到的困難，那怕很小的事情也可以。
過于注重創造力，忽視執行力
雖然人們都喜歡新穎有想法創業的idea，但是只有創意沒有執行力必然失敗，只有執行力而創意欠缺，還是有機會成功。李開復認為創業者要特別重視是執行力、對產品的理解、專注、對產業鏈深度了解，深入思考自己的產品，追究每一個細節；還有就是有一個團隊共同運營這個產品，使產品能夠快速迭代；再者就是創業者本身的這種魅力和抗壓能力。
因為與美國相比，中國在政策方面更有執行力和魄力，往往帶來很多創業的商機，而每一個傳統行業的弊端都是創業機會。機會來了，很多人都會跳下去，就看誰能最快做大，形成壁壘，然后再往下走。這種機會和劇烈競爭都存在，意味著成功勝出的創業者一定是執行力非常強的。
創業僅有點子和熱情
拿到投資的創業者大都是聰明人，自然有很多好點子，并會動手實現，但這樣容易分散創業的精力。“一個創業者、CEO，如何打造一個公司走向成功之路，其實很大的程度，就像一個優秀的人，怎么樣找到自己的人生方向，創造自己優秀成功的一生。”
李開復說：“我認為真的想要創業得到成功的話，不是靠一個點子加上一些熱情就足夠的，甚至是加上愿意努力也是不足夠的，在互聯網創業時代，快速迭代、精益創業是有效的創業路徑。一個成功的創業者需要幾個非常重要的素質，首先絕對不是靠點子，而是要深挖地去了解任何一個他想創業的領域，要比投資人懂得更多”，歸根到底，積淀比點子更重要。
天津網站建設-文率科技http://www.3h4iva.cn/對上述總結：創業并沒有我們相信中的那么簡單，初創公司初期的時候會面臨很多挑戰，所以在創建一家企業的過程中，創業者們必須全方面的發展，成為一個多面的人。在此，文率科技建議大家不要盲目的創業，不要急于求成，可以先參與創業，然后再主導創業。去咨詢哪些公司有生氣勃勃的創業環境和企業文化，有經驗又值得做你的楷模的領導者、業內被認可的產品和方向、優質的投資者，吸取他們創業成功的精華，為以后自己的創業打下堅實的基礎。
