當您想成就一番偉業的時候，單靠自己的力量是不行的，必須要組建一支優秀的、完整的、強力的創業團隊，這樣才能在一定的程度上可以降低創業失敗率。相信在創業的道路上有很多的人都面臨失敗厄運，最主要的原因在于他們缺少一支優秀的創業團隊，創業團隊的質量直接會影響到最終創業的成敗，唐朝著名詩詞家邵謁有云：“才靡入用，大廈失巨楹”，近代中國開國之父孫中山先生也說過，“人能盡其才則百事興”從中我們可以看出團隊的質量對于企業發展的重要性。
1、明確權力，公私分明
單槍匹馬闖江湖的時代已經成為過去式，如今創業初期基本上都是自己的朋友，同事等熟悉的人，從而可以彌補彼此間的資金、人脈、性格和能力弱點。但是，這樣也是有一定的缺點，大家經過一段時間的磨合之后，在一些項目上會逐步的出現意見不統一，發生一些矛盾，或者是發現你有些成員不適合呆在這個大家庭里面，然而因為大家都是比較熟悉朋友，公司的領頭人會不好意解雇團隊成員，事實上即使對最富經驗的職業經理人他們最怕的事也是解雇員工。
但是如果您想要創業路走得能夠長遠一點，想要創業成功的話，必須要完善的解決創業初期人員變更的問題，即使很難決定但是依然要換，要有果斷換人和洗牌的勇氣。對于初期創業的領頭人要十分的清楚公司并不是個人的，而是大家的，不能公私不分顧及私情，要出于公心換人，這個道理或許有時不一定會行得通，但是能否堅持這種理念，決定了能否正確貫徹換人的決策。
2、不要忽視積累“低端”人脈
人們常說“多一個朋友，多一條路”，尤其是對于初建的創業公司，人脈對其真的很重要，但大多數可能只重視了“高端”人脈，卻忽視了身邊的普通人，這種做法有可能會讓您失去很多創業成功的機會。要知道高端人士不一定會重視你這樣的小嘍嘍，就像您會忽視身邊的普通人一樣，當你辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助時你會發現到頭來自己卻是竹籃打水一場空。
因此，我們要明白一個道理，當我們努力攀爬職場金字塔的時候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。蔣介石當年之所以能夠三次下野三次又被請回來，主要的原因是因為只有他能夠指揮得動那些將領的能力，因為他當年曾經是黃埔軍校的校長，他有足夠多的“低端”人脈來支撐他。所以，一定不要忽視身邊那些看似普通的人，重視那些低端人脈，或許某個你的“小粉絲”，能夠成為未來助你成就霸業的大將軍。
3、不能輕易的相信團隊應征者頭銜
不要只重視應征者的學歷及頭銜，最應該注重的是應征者的實戰能力和“戰果”。如果應征者說自己曾經在某個大的企業擔任過首席技術官，想要來你剛剛成立的創業企業擔任管理職位，而不是做寫代碼的技術人員，那么從這點就基本上可以斷定這個人不適合任何創業初期的團隊。關于應征者的這個建議大家可以查考天津網站建設-文率科技官網上文章《創業公司招聘人才需注意細節》，對您在招聘的選擇上有很大的幫助。
4、團隊質量過硬，注重人才
“人才”是21世紀最受歡迎的受眾全體，初期創業團隊最需要的就是人才，在招募隊員時，很多的創業公司花花費很多的精力去招募人才。但是，對于“人才”還是要有一定的限定條件的，像那些某個隊員名不副實，與團隊其他成員不和的人才，是斷然不能要的，團隊中如果有的話也應該盡快的將其趕緊踢出團隊，因為“一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”這種事在現實中出現的頻率實在是太高了。
5、關鍵崗位分配要合理，到位
創業初期時每個人都是充滿無限熱情的，但是只有激情往往是不夠的，你不得不考慮自身的條件，由于自身不具備一定的管理經驗，出于人員成本和招聘難度考慮，又不得不將核心成員頂在關鍵崗位，于是就出現了沒有做過經理的人坐到了經理位置，從來沒有真正管理過公司的人，當上了總經理，結果可想而知，注定這個創業會以失敗而告終。因此，合適的崗位一定要放合適的人。
6、完善股權，利益共享
郭廣昌在《贏在中國》現場告訴創業者：“既然是一起創業，肯定不是雇傭和被雇傭的關系，那當然要有股份了。如果不是在股份合作這個層面的話，就不存在一起創業的問題。至于怎么分，我覺得你要將心比心，很好地跟你的團隊去溝通，做到大家平均分配，但在統一規劃方面必須要聽團隊領導的想法，不然很容易出亂。
有時候你不得不承認世界上是沒有完美的個人，只有完美的團隊，一個人的力量始終是有限的。作為一個企業的老板，思維一定要廣闊，與其和馬賽跑，不如騎上一匹駿馬，而團隊成員就是所謂的“人才馬”，而在天津網站建設中擁有“人材馬”最大的團隊非文率科技莫屬，文率科技http://www.3h4iva.cn/擁有一支專注的建站團隊，技術卓越，服務一流，您值得擁有的知名建站品牌！
